{"id":442,"date":"2017-08-25T09:38:10","date_gmt":"2017-08-25T09:38:10","guid":{"rendered":"https:\/\/wakymavets.com\/blog\/?p=442"},"modified":"2026-05-11T14:44:30","modified_gmt":"2026-05-11T14:44:30","slug":"construyendo-plan-negocio-lean-startup-centro-veterinario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wakymavets.com\/blog\/2017\/08\/25\/construyendo-plan-negocio-lean-startup-centro-veterinario\/","title":{"rendered":"Construyendo un plan de negocio Lean Startup para tu cl\u00ednica veterinaria"},"content":{"rendered":"

Estas semanas hemos estado hablando de los planes de negocio y en el anterior post os describimos la forma de escribir un plan de negocio tradicional.<\/a>\u00a0Pero no pod\u00edamos dejar de contaros sobre las nuevas opciones que se est\u00e1n utilizando actualmente. Por eso, \u00a1hoy os hablaremos del plan de negocio Lean Startup para tu veterinaria<\/strong>!<\/p>\n

Este tipo de plan de negocio es una muy buena opci\u00f3n para organizar tu cl\u00ednica veterinaria de una forma muy sencilla y r\u00e1pida. Y por supuesto, optimizando tu tiempo.<\/p>\n

Caracter\u00edsticas del plan de negocio Lean Startup para tu veterinaria<\/h2>\n

Este tipo de planes son menos comunes, pero utilizan una estructura est\u00e1ndar y son m\u00e1s innovadores<\/strong>; se centran en resumir s\u00f3lo los puntos m\u00e1s importantes<\/strong> de nuestro plan y pueden tomar poco tiempo para realizarse pues su extensi\u00f3n normalmente es de tan s\u00f3lo una p\u00e1gina<\/strong>.<\/p>\n

Si queremos explicar o iniciar nuestro negocio r\u00e1pidamente o planeamos cambiar y refinar regularmente nuestro plan de negocios, podemos inclinarnos por un formato lean startup. Este tipo de formatos son m\u00e1s gr\u00e1ficos y tienen como elementos principales la propuesta de valor, la infraestructura, los clientes y las finanzas de nuestra cl\u00ednica veterinaria.<\/strong><\/p>\n

Podemos encontrar muchos formatos que utilizan la estructura Lean Startup, pero una de las m\u00e1s antiguas y m\u00e1s conocidas es el Business Model Canvas, desarrollada por Alex Osterwalder<\/strong>. A continuaci\u00f3n, os describiremos las caracter\u00edsticas principales de los nueve componentes de este tipo de formato:<\/p>\n

1. Asociaciones clave<\/h3>\n

Aqu\u00ed debemos tener en cuenta otras empresas o servicios con los que trabajaremos para desarrollar nuestra cl\u00ednica veterinaria. Debemos pensar en proveedores, fabricantes, subcontratistas y socios estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

2. Actividades clave<\/h3>\n

En esta secci\u00f3n debemos describir la forma en que nuestra cl\u00ednica veterinaria alcanzar\u00e1 una ventaja competitiva.<\/p>\n

\"Construyendo3. Recursos clave<\/h3>\n

Debemos tener claro cu\u00e1les son los recursos necesarios para crear valor para nuestros clientes. Los activos m\u00e1s importantes de una cl\u00ednica veterinaria podr\u00edan incluir personal, infraestructura o equipos, por ejemplo.<\/p>\n

4. Propuesta de valor<\/h3>\n

Debemos hacer una declaraci\u00f3n clara y convincente sobre el valor \u00fanico que aporta nuestro centro veterinario a sus clientes.<\/p>\n

5. Relaciones del cliente<\/h3>\n

En esta secci\u00f3n debemos describir c\u00f3mo los clientes interactuar\u00e1n con nuestra cl\u00ednica veterinaria. Debemos pensar en la experiencia del cliente de principio a fin.<\/p>\n

6. Segmentos de clientes<\/h3>\n

Debemos tener claro cu\u00e1l es nuestro p\u00fablico objetivo. Es muy cierto que nuestra cl\u00ednica veterinaria no ser\u00e1 para todo el mundo, as\u00ed que es importante tener una idea clara de a qui\u00e9n va a dirigirse nuestro negocio.<\/p>\n

7. Canales<\/h3>\n

En esta secci\u00f3n es fundamental tener claro las formas en que nos comunicaremos con nuestros clientes. Es importante tener a disposici\u00f3n diferentes canales que mejoren la experiencia de usuario.<\/p>\n

\"Construyendo<\/p>\n

8. Estructura de gatos<\/h3>\n

Debemos definir claramente nuestra estrategia (reducir costes o maximizar el valor) y a continuaci\u00f3n, enumerar los gastos m\u00e1s significativos que tendremos en nuestra cl\u00ednica veterinaria.<\/p>\n

9. Flujos de ingresos<\/h3>\n

Debemos explicar claramente como nuestro negocio ganar\u00e1 dinero. Si nuestro centro veterinario tiene varios flujos de ingresos, debemos nombrar cada uno ellos.<\/p>\n

\u00bfOs ha gustado este plan de negocio Lean Startup para tu veterinaria? \u00bfLo conoc\u00edais? \u00bfQuer\u00e9is implementarlo en vuestro centro veterinario? Es claro que, al tener un centro veterinario, muy pocas veces ten\u00e9is tiempo para pensar en estrategias de negocio, pues lo m\u00e1s importante para vosotros es cuidar de los animales \u00a1Y as\u00ed debe ser! Por eso,\u00a0deb\u00e9is explorar otras formas disponibles que os permitan reducir los tiempos que deb\u00e9is invertir en otras actividades administrativas que, aunque no son claves en vuestro negocio, son fundamentales para su \u00e9xito.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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